2019年に新卒で入社しました、遠藤雄太郎と申します。

人と話すことが好きで、そんなことを
仕事でできればな、という想いから
仕事探しを始めたことが、この会社との出会いをつくりました。

入社理由―

居酒屋でのアルバイト経験から、
人と人のつながり、絶対に欠かせない雇用の重要性を知り、
自分自身そういった採用に関わる仕事がしたいと思い、
人材関連の会社を複数社受けていました。

その中で、“フロム・エージャパンだ！”と決めたのは、
「自分のできることが増えるのは、組織のためだ」と
個人プレーではないことを伝えていただいたからです。
営業という職種なのに、そんな考え方もあるんだなと、
そういう想いから、入社をさせていただきました。

現在の仕事―

現在は、全国展開をしている企業様を中心に、
様々な求人メディアを駆使して採用成功と、
事業の発展のためのご支援をしております。

ご相談をいただくことも非常に多くありますが、
手法も、求人件数も多岐にわたってきているので、
不安なこともたくさんあることと思います。
そんなお客様に、「採用のプロ」として
自信をもって手法をお伝えをすることがとても重要だと考えております。

フロム・エージャパンの好きなところ―

みんな、優しいです。
先輩との距離が近いので、
ついつい甘えてしまうことも多いです。
仕事中はもちろん別ですけど、
いい意味で先輩後輩でがちがちな関係性ではないところが、
フロム・エージャパンのいいところなんだなと感じます。

今後の目標―

お客様ありきのお仕事なので、
選ばれ続ける存在でありたいなと思います。
正直、まだまだ価値で返せていないお客様も多くいるなと、
痛感しています。

採用は一朝一夕でどうこうできるものではないので、
お客様も苦悩されることが非常に多くあると思いますが、
そのお客様とどれだけ一緒に苦悩できるかだと思うので、
自分のお客様に取っての一番でいられるような存在でありたいです。

【相乗効果の実現】優先順位を付けて共通目標を設定し、定点で振り返りを導入することで稼働人員を2倍にできた人材派遣会社様の事例

【業　 界】
人材サービス業界

【課　題】
・案件に対する適切な人員配置ができていない
・振り返りがなく、「正しい状態」がわからない
・応募は来ている→ほしい案件への応募がない

【提　案】
【Indeedでの案件可視化と優先順位に合わせた柔軟掲載】
優先順位つけをして、
注力したいポイントへ適切に費用を投資いただいて、
応募数→稼働数を増加させるご提案。

1.期間と目標数値を決める
2.過去の応募単価・傾向から必要経費を逆算
3.実現するために必要な手法をご提⺬
4.毎月の定例での振り返り
5.うまくいった文言を自社サイトやタウンワークへ転用

【結　果】
Indeed:
22年3月:56応募（応募単価:¥2,142)
22年4月:104応募（応募単価:¥1,394)
22年5月:64応募（応募単価:¥1,875)
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◆共通目標としておいていた、22年11月までに「稼働人員60人」を達成。
◆自社HPからの応募も増加(上記数値には含まず)
有料媒体からの応募数だけでなく、
活用いただいている全ての手法の相乗効果を狙い、
効果UPを実現できました。