2007年新卒入社の米林です。

1人娘の父でもあります。
最近は、公園で怖がりながらもどんどん新しい遊具に
チャレンジし、できることを増やす娘を見て刺激をもらっています笑

入社理由―

「目の輝いている大人を増やして、
社会に希望を持つ子供を増やしたい」
それができることがシゴト選びの基準でした。

それを実現するには、
自分自身が輝かなきゃいけないなと思い、
輝ける場所を探してました。

そんな中で、
一番、目が輝いていて、楽しそうにシゴトをする
組織がフロム・エージャパンでした。

採用を通じて、人は変われる、組織は変われる、
そんな意義のあるシゴトに共感したこと、
それを口先だけでなく、本気で叶えようとし、
行動をしている人に触れ、「ここしかないな」と思えました。

全ての内定を辞退して、迎えた最終選考で、
一度落とされたときは、冷汗が止まりませんでした…

現在の仕事―

全国展開の販売・サービス業の顧客に対して、
採用力向上のご提案を通じて、
顧客のビジョン実現のサポートをすることです。

採用力を高めることにより、良い人材を採用することができ、
組織力が高まった顧客はビジョンを実現できると考えているからです。

外部の人材だからこそ見える顧客の課題を見つけ、
顧客の採用力向上を実現する。
それが私のシゴトです。

フロム・エージャパンの好きなところ―

人が好きです。
みんなが顧客に誠実であることが好きです。
それと、周りの達成だったり、良い仕事を、
自分事のように喜べることも好きです。
「I」ではなく、「We」の精神が好きです。
そんな価値観が当たり前のように流れているのがジャパンだと思います。

今後の目標―

もう少し顧客の採用に入り込めるようにしたいです。

今後、より一層採用活動は難しくなり、
採用ができる企業・できない企業は二極化していきます。
そんな中で、当社が携わる顧客は、
常に人気企業ランキング上位に入れるような、
そんな取り組みを提案し、新しい価値を提供していきたいと思います。

年間中途社員採用実績2名⇒10名
全国100店舗展開の飲食企業で、社長自ら現地採用へ赴き採用成功！

【業　 界】
創業80年！多業態×全国100店舗展開の飲食企業

【課　題】
＜事業課題＞
■ホスピタリティを重視したサービスが行き届かず、既存店売上の低下
■人員を供給できず、新規出店が遅れている
■社員の負担増によるモチベーション低下・離職率低下懸念

＜採用課題＞
■全国100店舗舗展開とはいえ、企業認知度は高くなく、応募も少ない
■内定～採用までの辞退率が年々上昇している

【提　案】
創業80年企業の3代目として就任した社長と会話し、
「伝統と変革」をコンセプトに、次代を創る変革採用を実施しました。

全国募集をする中で、
社長自らが全国を周りながら応募者との直接面接を実施。
東京⇒名古屋⇒大阪⇒広島⇒福岡とスケジュールを明示して、
そのタイミングで、社長の変革ビジョンを聞きながら、
社長に直接面接をしてもらい、一次面接で完了する選考フローに。
（社長には、お忙しい中で、時間の調整をいただき感謝でしかありません。）

掲載した広告にも、
上記を全面的に打ち出すことで、話題性を呼ぶ仕立てに。

【結　果】
年間中途社員採用実績2名⇒10名
応募数300％UP
内定⇒入社率100％

ビジョンを理解した人材の入社により、新規の出店戦略も軌道に。